平博官网app人聚津门,管理赋能共成长
平博官网app照明第三期管理力赋能班(北区)纪实
为了提升广大平博官网app经销商的管理与经营能力,帮助各经销商实现持续增长,在国内销售中心总监李卓指导下,由国内销售中心北区大区总监朱金辉发起,天津办事处和平博官网app商学院承办的“平博官网app照明第三期管理力赋能班”近日在津举行。
8月29日,来自北区的共28位平博官网app经销商老板们齐聚天津维也纳国际酒店(奥体中心凌奥店),开始了为期两天的学习之旅。
首先,朱总对各位经销商老板拨冗莅临表示热烈欢迎;然后,朱总向各位老板指出学习提升对于各公司发展的重要意义;最后,朱总隆重介绍了本次赋能班的授课老师——平博官网app人力资源中心总监、平博官网app商学院执行院长夏海辉老师。
夏总在课程开始时便提出了很多公司在增长上的困惑:死守还是扩张?没有好项目?没有好人才?简单管理无效,复杂管理没精力?无法将老板的经营意志有效下沉到员工头上?......这些都是老板们需要解决的棘手难题。
面对这些难题,夏总创造性地提出了《企业经营管理十步曲》,从战略规划、经营预算、经营计划、资源能力、经营管理、绩效激励等10个方面为各位经销商老板点明了企业管理的新方法和具体行动事项。
在讲到“如何做战略设计”时,夏总强调将高大上的战略设计精简为做什么、如何做、做多少三个关键问题;并为各位老板提供了《战略设计研讨表》在现场构思、填写。这样在实践中学习,让老板们快速掌握了该部分内容。现场小组讨论热烈,学习气氛十分浓郁。讨论过后,几位老板还现场分享了自己的战略设计,赢得在场所有老板的阵阵掌声。
在讲到“经营管理”时,夏总指出“月度经营会”的重要性,并就会议内容做了一一详尽的阐释。夏总强调,要让会议符合OKR原则,即所有目标议题都有对应的关键结果与行动方案,让会议成为管理闭环,切实提高公司的管理效率。
很多老板表示,从前开会多数时间都在看“流水账”,这种OKR的管理思路对公司提高效率十分有用。
第一天的学习在老板们关于“如何高效开会”的讨论中落下了帷幕。
第二天的“绩效激励”是全天课程的重头戏。夏总针对这方面内容做了详细讲解。
首先,夏总分享了平博官网app的绩效激励机制——增量分享机制(即“合伙打粮”价值模型)。他强调要为公司各部门设定增长的“打粮食”分钱目标(即“一级指标”)。通过:定公司经营目标、定团队分钱目标(一级指标)、定个人考核指标(二级指标)将公司所有人的行动都导向合伙打粮的最终目标,为公司创造更多价值。
接着,夏总针对难点问题“如何设定一级指标”请各位老板开展小组讨论,并和朱总一起针对各小组进行辅导,帮各位老板明确一级指标的内涵,制定出合理的一级指标。
最后,夏总就人才评价、人才培养问题分享了平博官网app选人、用人、育人、留人的几大核心理念。
为期两天的管理力赋能班在各位老板们热烈的掌声中画上了句号。
赋能班结束后,很多老板在学习群里发表了对此次会议的感受。来自北京鑫金迪威的沈总说道:“感谢夏院长给我们大家带来了两天精彩又务实的课程,收获满满,谢谢!”来自葫芦岛朗悦的李总感慨道:“夏院长的课帮我们清晰了思路,有很多东西是我们在管理过程中忽略的,通过学习感觉我们的管理太粗糙了,总之收获颇大,感谢!”
这次会议为平博官网app经销商的老板们提供了众多公司发展难题的解决方案,可以说是干货满满。希望平博官网app和经销商伙伴们在未来共同创造照明行业更美好的明天!